domingo, 19 de mayo de 2013

Perfil sobre diariero


Tiene el puesto en Avenida Corrientes y Serrano

De diarios y revistas

Manuel Lago nació y se crió en el barrio pero vive en la Provincia. De todas formas trabaja como canillita en el corazón de Villa Crespo, lugar del que nunca se alejó.

Por Pablo De Paris

Parece raro decir que alguien se levanta todos los días del año a las 4 de la mañana, no tiene feriados, ni excusas para ausentarse al trabajo. La realidad muestra que mucha gente hace esto. ¿Quién no tiene un diariero de confianza? Siempre está en su puesto rodeado de diarios y revistas. Manuel Lago es uno de ellos.
Este canillita de 33 años nació, llamativamente, un 7 de noviembre, mismo día que se festeja su profesión y uno de los pocos días que no se trabaja en este rubro. Llegó a tener su propio quiosco gracias a la insistencia de su papá, Carlos, que también lo es. Lo tiene ubicado en plena Avenida Corrientes y Serrano, corazón de Villa Crespo. “De casualidad empecé con esto, fue gracias a mi padre que me lo propuso. Además gano casi el doble que en el otro laburo que tenía”, afirma el dueño de un Peugeot 206 naranja con el que hace el reparto.
A pesar de vivir en Ituzaingo, Manuel tiene un importante sentido de pertenencia con el barrio y fue uno de los motivos por el cual decidió instalarse a trabajar allí. Este muchacho encorvado y con claras muestras de calvicie nació y vivió hasta su juventud en un edificio de la calle Gurruchaga y Avenida Corrientes a metros del legendario bar San Bernardo y a dos cuadras de donde levanta pilas de papeles para venderles a sus clientes.
“A Manu lo conozco desde que tenía 6 años. Jugaba al fútbol con mi hijo. Y cuando me enteré que instalaba su puesto en el barrio no dudé en venir a comprarle todos los días el diario a él”, memoriza Claudio, un vecino de Villa Crespo y cliente de Manuel.
En general, el diariero es muy querido en el barrio, es alguien de confianza y también es aquel que se entera de cosas que, por estar en la calle todo el día en contacto con vecinos, alguien que trabaja en una oficina no puede. Justo salió el tema de la inseguridad y me dice: “El otro día vi como un travesti le robaba a un tipo a las 5 de la mañana”.
Manu, como la mayoría de los canillitas, está muy informado. Lee entre dos y tres diarios por día y tiene variedad de revistas para ojear cuando los periódicos lo aburren. Sabe de política, deportes, espectáculos y se anima a opinar de economía pero prefiere “no hacer comentarios en contra del Gobierno porque la gente es muy prejuiciosa”.
A los 12 años, Manu quería ser futbolista. Lo comenta cuando agarra El Gráfico con la tapa del mes pasado que muestra a los jóvenes sub 23 que juegan en la Argentina.
Le encanta dónde está por la libertad que tiene. Cuando quiere cierra y se va. Es dueño de su propio trabajo. Y es dueño de su propia vida porque vive sólo y no está en pareja.

jueves, 16 de mayo de 2013

Entrevista con prosecretario de la Confederación



En el edificio ubicado en Montevideo al 400, centro de la Ciudad de Buenos Aires, se encuentra la Confederación de Básquetball. En el noveno piso está la oficina que entre polvo y remodelaciones, el ingeniero Carlos Álvarez charló con nosotros. Álvarez es el prosecretario de la Confederación.

-¿De qué manera buscan talentos?

-Concentramos a las pre-selecciones de todas las categorías en 30 jugadores para después decidir los 12 chicos que van a competir. En los finales de los años hacemos una conclusión de detección de talentos. Esto lo hacen específicamente los técnicos de selecciones tanto masculina como femenina en consulta con los entrenadores de las distintas provincias.

-¿Reciben alguna ayuda estatal?

-Tenemos un buen plantel de técnicos en todas las categorías y además incorporamos un cuerpo médico de excelencia. Es una estructura muy costosa que se lleva adelante gracias a la Secretaría de Deportes ya que el CeNARD es el lugar de concentración de nuestras Selecciones prácticamente todo el año. Además el apoyo económico del Enard y de la Secretaría ayuda muchísimo para sustentar viajes y pagar sueldos.

-¿Todo el sustento es sólo por parte del Estado?

- No, eso es una gran parte. El resto es empresarial y privado. Para eso está la comercializadora de la Confederación que se encarga de vender la marca CABB.

-¿Hay becas en el básquet?

-Los técnicos tramitan las becas estatales cada año a través del nivel deportivo de los jugadores. Suelen ser para los deportistas que están en las Selecciones inferiores.

-Teniendo que renovar a la Generación Dorada, ¿cómo ve el futuro del básquet nacional?

-Año a año estamos consiguiendo resultados en las juveniles y al mismo tiempo logramos mantener el mismo grupo de jugadores lo cual es muy importante.

CONFEDERACIÓN ARGENTINA DE BÁSQUETBALL



En 1929 nace la Confederación Argentina de Básquetball que organiza campeonatos argentinos de Selecciones, clubes y todo lo que abarca lo internacional y alberga 70 empleados. En diciembre se reúnen para fijar las fechas, o sea el calendario, de esos eventos. Se intenta cumplir con ese cronograma de actividades. Hay una comisión específica que se encarga de ese tema.
En el último tiempo el básquetball argentino tomó una relevancia tal que es uno de los deportes más populares. En los últimos 3 Juegos Olímpicos, competición más importante para este juego, Argentina logró una medalla dorada (2004), una de bronce (2008) y un meritorio 4° puesto (2012). Además de conformar una de las más emblemáticas Selecciones Nacional con la famosa y exitosa Generación Dorada liderada por Emanuel Ginóbili.

La Confederación está conformada por:

-La Asamblea que es el órgano máximo, se junta una vez al año.

-Consejo Directivo: está integrado por el presidente, 3 vice-presidente, 1 secretario general, 1 pro-secretario, 1 tesorero, 1 protesorero, 5 vocales titulares y 5 vocales suplentes. Cada integrante lo conforma un dirigente de una provincia diferente.

-Comisión Rendidora de Cuentas: debe aprobar el balance y controla la tesorería.

-Tribunal de Penas: fija sanciones pero antes pasa por la Comisión de Interpretación y Reglamento que analiza si es conveniente pasar por el Tribunal.



El básquet femenino se lo considera amateur. Las federaciones provinciales organizan, a su vez, los campeonatos de clubes de cada provincia. Conforman sus propias Selecciones para competir internamente. Hay federaciones que tienen un paso más para llegar a los campeonatos argentinos y hay otras que ascienden directamente. Hay 5 provincias que participan como si fuesen una sola región independiente. Se las llama regiones únicas. Esto es por diferentes aspectos: cantidad de jugadores, nivel de competencia, entre otras. Las provincias denominadas únicas y dónde sus equipos clasifican directamente para participar de los campeonatos nacionales son: Entre Ríos, Santa Fe, Córdoba, Capital Federal y Buenos Aires. El resto de las 19 provincias están divididas en otras 5 regiones. Primero juegan una etapa provincial y luego regional para estar en la competencia más importante del país. Esto llevado a nivel de clubes sólo existe para las categorías U15, U17 Y U19 pero no para mayores.
Liga Nacional A: juegan 16 equipos. Torneo Federal de Ascenso (TNA): presenta 20 equipos. Torneo Federal: participan 50 equipos y la duración de competencia es similar en todas las divisiones. En este último hay 10 equipos que descienden a sus torneos provinciales respectivos. Lo que cambia entre lo masculino y femenino es la cantidad de equipos. Recién en el 2012 la Confederación se hizo cargo de los torneos femeninos y lo derivó a las federaciones provinciales que corresponden ya que se encargaba la Federación Argentina de la República Argentina. Tiene una estructura similar y se procede de la misma manera.

Hay más de 130 mil jugadores anotados en la Confederación y tan sólo el 7% son mujeres. Las divisiones infantiles son controladas por una comisión especial que se encarga de organizar la competencia. Hay una Comisión Técnica que se encarga de tres cuestiones:

-La Escuela Nacional de Entrenadores que funciona de forma nacional y tiene 24 delegaciones. Allí se hacen cursos y tiene una clínica de reválida para los técnicos en cada provincia porque ellos no pueden actuar en el marco deportivo dentro de lo que organiza la Confederación si no poseen el carnet correspondiente. Hay 3 niveles de técnicos. Para ascender de un nivel a otro se debe hacer un curso anual.
-También se encuentra una Escuela Nacional de Árbitros, similar a la Escuela de Técnicos, dónde se hacen proyectos escalonados para que los árbitros se desarrollen en categorías que van de menor a mayor.
-Pases y registración de jugadores.


También se encuentran:

-Departamento de prensa: uno se encarga de la página web, otro del básquet femenino y dos del masculino.
-Departamento de marketing. 


Trabajao realizado con Manuel Romera

Becas Deportivas

 


Las becas son un subsidio monetario que se les asigna a la persona que no puede cubrir sus gastos, también puede ser a través de ropa y materiales de trabajo. Existen para estudiantes o investigaciones profesionales pero también están para los deportistas. Este tipo de subvención es una apuesta que hacen los que la otorgan para el crecimiento del deporte ya que incentivan al atleta a seguir entrenándose y a mejorar progresivamente su performance.

En el caso de la República Argentina, estas becas provienen de dos organismos. Tanto el ENARD, Ente Nacional de Alto Rendimiento Deportivo, como la Secretaría de Deportes a cargo del Ministerio de Desarrollo Social a cargo de Alicia Kirchner. Cada Federación de representación nacional debe tramitar a través de sus dirigentes la beca del solicitante a la Secretaría que, de acuerdo al comportamiento/logros del atleta, comunicará si se aprueba o no. Todo esto rige según el Plan Estratégico. Estas becas vencen cada año y deben ser renovadas para poder seguir obteniendo el beneficio. Los entes en cuestión distribuyen y ofrecen becas a técnicos y entrenadores afectados al deporte de alto rendimiento. Esto lo hacen para promover el deporte nacional y que puedan abocarse a esta profesión sin depender de otro empleo que les quite tiempo. El Plan abarca cobertura médica asistencial donde se hace cargo el Estado que no sólo incluye deportistas sino también a los entrenadores y técnicos.

Para ser becado, el deportista debe cumplir ciertas obligaciones como: Mantenerse en los parámetros de calificación para continuar en el programa de becas; asistir a las evaluaciones de rendimiento físico; tener actitudes públicas éticas; y tener hábitos de vida sana acorde a un atleta de alto rendimiento, entre otras. Aunque pueden darse subsidios a jóvenes en cuestión de proyección.

En el caso de Sebastián Crismanich, medalla de oro en Londres 2012, su beca rondaría en los $14000 mensuales otorgada por el sistema de becas actual en la República Argentina más $150000 por la presea dorada obtenida, premio que prometió el ENARD. Mientras que los que obtuvieron diploma recibirían $10000. En el resto de los deportistas debe observarse ciertas particularidades: deben tener una tendencia a mantener o superar el nivel deportivo/competitivo a un corto plazo o ciclo. Para entregar estos beneficios y muchos otros en materia de mejorar el rendimiento deportivo nacional, la Secretaría de Deportes, comandada por Claudio Morresi, elevó su presupuesto anual de 26 millones de pesos en 2003 a más de 300 millones en el 2012 gracias, también, a la colaboración del ENARD que cobra el 1% de las facturas de telefonía celular.

El ENARD se creó en el 2009 y comenzó a funcionar formalmente un año después. El director es Daniel Jacubovich y el presidente Gerardo Werthein. Según fuentes oficiales en dos años entregó más de 200 millones de pesos contando que el organismo distribuyó dinero para la cobertura médica, equipamiento deportivo, becas para los atletas y a diversas competiciones en el país. Este Ente fue pensado para complementar los subsidios que ya correspondían a la Secretaría al mando de Morresi, idear programas para ampliar el Plan Estratégico.

El ENARD publicó las cifras que se les ha aportado a los diferentes deportes. En el podio figuran el yachting con $13.500.000 luego aparece el hockey sobre césped con $12.800.000 y tercero fueron los deportes acuáticos con $10.775.000.

De esta manera el sistema de becas en la Argentina va progresando y hace revivir a deportes que nunca habían sido reconocidos en el país o que por la importancia y difusión que se le daba, la sociedad perdió conciencia de que existían. Ahora, con vistas a los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016 se apuntan los cañones para disparar hacia arriba y ser más importante en el marco internacional.

Asociación de Fomento Corvalán

Mataderos, Capital Federal

Historia:

El Club Corvalán, de fecha desconocida, se fundó en la década del ´20 a metros de dónde se encuentra actualmente. Recién obtuvo el presente lugar en los años ’80. Con el objetivo de dejar de alquilar y tener un lugar propio, la “Asociación de Fomento Corvalán” se mudó a la calle Tapalqué entre Araujo y Basualdo, en el barrio de Mataderos. El grupo de amigos responsable de la adquisición de los nuevos terrenos decidió donar el espacio a la gente del barrio, con una cuota social mínima, un buffet, y campeonatos de truco para todas las edades. Era un lugar de reunión tanto para adolescentes como para el resto de los vecinos.

Actualmente, los principales ingresos del club provienen del alquiler de la cancha, las cuotas de los que practican deportes, y el alquiler de un salón para cumpleaños, que incluye parrilla y videojuegos. A la vez, los directivos del club entregan la concesión del bar y buffet a una persona, lo que le otorga el derecho de hacer todo tipo de comidas durante el desarrollo de las actividades del club.

El club, en sí, no cuenta con ningún tipo de empleados; tanto los dirigentes como el abogado residente trabajan ad honorem. Además, tiene un blog (soydelcorva.wordpress.com) que es llevado a cabo gracias a un ex participante de las actividades del club. En cuanto a integración social, el club siempre apuntó a la clase trabajadora del barrio; de hecho, funciona una especie de comedor para chicos de entre 7 y 12 años que después de entrenar se quedan a cenar. Por su parte, la relación con la municipalidad es prácticamente nula; más allá de un pequeño subsidio otorgado hace algunos años que permitió pintar las instalaciones en su totalidad, la gran mayoría del esfuerzo monetario es realizado por los dirigentes y la comuna.

Trabajo realizado con Nicolás Levy Renaud .